POINT N° 3 : DELIBERATION DES APPRENTIS MINEURS
Pour les syndicats FO SUD UNSA, cette délibération dérogatoire est une opportunité tant pour les apprentis mineurs que pour la collectivité.
En effet, les apprentis vont découvrir un cadre structuré, sécurisé taillé pour leur apprentissage et leur développement tant personnel que professionnel.
Cela permet également de mettre en lumière auprès des jeunes l’emploi dans le secteur public tout en leur offrant une première expérience.
L’enjeu pour notre collectivité est de séduire et de fidéliser des apprentis dans des secteurs en tension, avec l’espoir de les former, leur transmettre un savoir faire et leur donner le sens du service public avec à la clé de potentiels recrues.
Cette démarche si elle porte ses fruits, permettra d’assurer le maintien et la continuité en régie de compétences spécifiques si importantes au fonctionnement de notre collectivité.
POINT N° 4 : RAPPORT SOCIAL UNIQUE 2025
Les syndicats FO SUD UNSA prennent note du rapport social unique (RSU) pour 2025.
Nous constatons, comme chaque année, que ce rapport présente un volume important de données chiffrées. Ainsi, nous disposons d’une vision quantitative des données sociales de notre collectivité et d’une photographie des principaux indicateurs sociaux.
Nous savons que son élaboration a demandé un travail considérable et, en premier lieu, nous saluons ce travail effectué.
Cependant, nous n’allons pas, comme les années précédentes, rentrer dans le détail des chiffres présentés.
Toutefois, dans un deuxième temps, nous souhaitons formuler un certain nombre de remarques.
Nous constatons que le RSU présenté comporte peu d’analyses permettant d’identifier les évolutions constatées, d’identifier les causes des phénomènes observés et de dégager les enjeux pour les années à venir.
Certes, les chiffres, les graphiques sont nombreux mais ils sont rarement accompagnés d’explications. En tant que représentants du personnel, nous avons aussi besoin d’éléments d’analyse nous permettant de mieux comprendre les évolutions, leurs causes et leurs conséquences.
En somme, pour les syndicats FO SUD UNSA, le RSU gagnerait en pertinence s’il intégrait une analyse qualitative avec, par exemple, des commentaires sur les tendances observées, l’identification des tendances les plus saillantes, les points d’attention et d’alerte, et également une mise en avant des actions engagées ou prévues en réponse aux constats.
Ainsi pour nous, il serait intéressant de donner du sens aux chiffres en intégrant des observations (constats chiffrés – explications possibles – conséquences – actions à envisager) et de ne pas seulement se limiter à constituer une base de données.
Une analyse permettrait de comprendre les différentes tendances, de répondre à des questions telles que :
- Pourquoi nous constatons un vieillissement des effectifs ? Age moyen 46 ans et 3 mois.
- Pourquoi la collectivité n’arrive pas à recruter sur certains postes ? Jardiniers, électriciens, MNS, techniciens dans les piscines…
- Quelles sont les perspectives d’évolution des agent.es ? Seulement 280 agent.es ont bénéficié d’un avancement de grade en 2025
- Pourquoi il y a encore des écarts de rémunération entre les hommes et les femmes ? Pas encore d’égalité réelle en 2025.
- Quel devenir pour les « faux » vacataires ?
Puis, envisager les actions correctives. Bien entendu, notre propos n’est pas de dire que rien n’est fait mais ce qui est réalisé devrait apparaître dans le RSU.
Les syndicats FO SUD UNSA s’interrogent, également, sur l’évolutions de la carrière des ATSEM. Notre revendication porte toujours sur l’accès au cadre d’emploi des agents de maîtrise à nos collègues ATSEM, tel que prévu dans les textes, et comme c’est pratiqué dans d’autres administrations. Ce serait un grand pas en avant pour réduire les inégalités.
Nous gardons espoir que, un jour, notre collectivité leur ouvrira enfin l’accès à ce cadre d’emplois.
De même, ayant été sollicités, à de nombreuses reprises, par des agent.es bénéficiant du parcours de reclassement, nous nous questionnons, de nouveau cette année, sur le devenir des 31 agent.es qui ont une ancienneté de plus de 5 ans dans ce dispositif.
Nous souhaiterions qu’une réponse claire et précise nous soit apportée concernant la situation de ces collègues.
Pour finir, nous saluons le maintien du supplément des chèques vacances au titre du handicap en complément du plan épargne chèques vacances du CNAS. 81 agent.es ont pu en bénéficier.
POINT N° 5 : CARTOGRAPHIE DES EMPLOIS
Abstention.